ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

🗓 БЛОК 1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕМУ КОНФЕРЕНЦИИ

Приветствие и цель семинара: Объяснение, что фокус на снижении налоговой нагрузки должен быть частью общей стратегии компании, в которой принимает участие вся команда.
Краткий обзор тем:
• Вызовы, с которыми сталкиваются малые и средние предприниматели: кассовые разрывы, высокая налоговая нагрузка, сложность администрирования, нехватка надежных и самостоятельных сотрудников.
• Возможности снижения налогов через изменение и адаптацию бизнес-моделей. Практические кейсы.

Результат: Участники понимают, что налоговая оптимизация — это не просто сокращение налогов, а стратегический подход к управлению бизнесом, в том числе командой.

🗓 БЛОК 2. ВЫЗОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА НАЛОГИ

Кассовые разрывы и проблемы в управлении денежными потоками:
• Как кассовые разрывы приводят к повышенной налоговой нагрузке.
• Отсутствие учета будущих налоговых выплат в планировании бюджетов.
Административные издержки:
• Затраты на ведение сложного бухгалтерского учета.
• Ошибки в налоговой отчетности и их последствия.
Высокая налоговая нагрузка:
• Как неэффективное распределение доходов ведет к увеличению налогооблагаемой базы.
• Сколько бизнес теряет денег при отсутствии бизнес-модели по налоговой оптимизации
Микроменеджмент и несамостоятельность кадров:
• Предприниматель тратит много времени на контроль, что мешает масштабированию бизнеса. Всё время есть ощущение: «я сделаю лучше»
• В чем проблема: в найме или в управлении?

Результат: Участники понимают, как текущие вызовы их бизнеса усугубляют налоговую нагрузку и усиливают микроменеджмент.

🗓 БЛОК 3. РЕШЕНИЕ ЧЕРЕЗ ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

Модель «Диверсифицированный Холдинг»
• Создание конкуренции внутри группы компаний: в рамках холдинга формируются отдельные бизнес-единицы (ИП или ООО), каждая из которых создана с конкретными целями и конкурирует за лучшие результаты. Это стимулирует рост доходов и прибыли, что ведет к увеличению дивидендов для собственников.
• Мотивация ключевых сотрудников: лучшие топ-специалисты получают возможность возглавить новые компании внутри группы, что повышает их заинтересованность в развитии бизнеса и привлекает управленческие таланты.
• Аутсорсинг и оптимизация: Основное внимание уделяется ключевым процессам, в то время как второстепенные функции передаются на аутсорсинг в своей же связке, что позволяет закрывать любые финансовые бизнес-нужды.

Дополнительные компоненты

• Оптимизация налоговых потоков: Использование толлинговых и посреднических договоров позволяет избежать двойного налогообложения, обеспечивая эффективное управление налоговыми обязательствами в рамках группы компаний.
• Прогнозируемость и контроль: Система строится на заранее спланированной модели взаимодействия, где каждая сделка и договоренность работают в четкой связке, обеспечивая стабильность и прозрачность бизнес-процессов.
• Оптимизация налоговых ставок: бизнес выбирает регионы с пониженными налоговыми ставками, чтобы максимально сократить налоговую нагрузку, сохраняя законное преимущество по снижению обязательств.
• Использование льготных систем, которые позволяют бизнесу получать дополнительные налоговые выгоды, используя специальные преференции для отрасли.
• Активное «дробление»: Способ позволяет играть в открытую, через создание конкурентной среды внутри группы компаний и повышение духа соревнования

Результат: Участники получают конкретные связки для построения бизнес-модели, которые можно применить для построения крепкой системы по налогам и денежным операциям, устраняя риски и оптимизируя налоговую нагрузку в преддверии 2025 года.

🗓 БЛОК 4. СОТРУДНИКИ. КОМАНДА, КАК КЛЮЧЕВАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Отличие сотрудников от команды
• Сотрудники работают независимо, сосредоточены на выполнении своих задач.
• Команда функционирует с общей ответственностью за результаты и поддерживает коллективное принятие решений.
Как добиться эффективности и самостоятельности команды
• Факторы, влияющие на эффективность и самостоятельность команды
• Практические инструменты, для создания условий эффективности и самостоятельности

• Доверяй или проверяй?

Результат: Участники рассматривают взаимодействие с командой под другим углом и получили инструменты для наращивания эффективности и самостоятельности команды.

🗓 БЛОК 5. ПРАКТИЧЕСКИЕ КЕЙСЫ: НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ЧЕРЕЗ БИЗНЕС-МОДЕЛИ, В КОТОРОЙ ПРИНИМАЕТ УЧАСТИЕ ВСЯ КОМАНДА

Кейс 1: Внедрение холдинговой структуры для перераспределения доходов:
• Как распределение оборотов между компаниями законно снизило налоговые обязательства и позволило повысить мотивацию ТОП-сотрудников команды.
Кейс 2: Вовлечение в бизнес родственников без намека на дробление. Создана бизнес-модель, где родственники будут полноценно параллельно функционировать без какого-либо подозрения на дробление бизнеса:
• Как работа законно и открыто позволяет маленькому семейному бизнесу масштабироваться, не наращивая налоговую нагрузку
Кейс 3: Обеление заработной платы и вовлеченности команды без роста налоговой нагрузки:
• Бизнес-модель из 5-ти составляющих, которая вкупе позволила выстроить легальную масштабируемую систему. Основные сложности реализации и их решения.
Кейсы 4 и 5: Бизнес-модели, выстроенная на особенностях договорных отношений:
• Многократное сокращение налогов и отладка бизнес-процессов для легкого вывода наличных и дополнительного заработка

Результат: Участники видят реальные примеры, как другие компании применяют эти модели и делают свой бизнес более устойчивым и предсказуемым. Все примеры взяты из реальных выстраиваний бизнес-моделей Марины Сутурихиной в режиме персональных рабочих консультаций и отладке процессов.

🗓 БЛОК 6. ПОСТРОЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ НАЛОГОВОЙ ОПТИМИЗАЦИИ

Анализ текущей бизнес-модели:
• Как определить, какие аспекты текущей модели создают дополнительные налоговые затраты.
• Оценка рисков и возможностей налоговой оптимизации. Плюсы и минусы 100% легализации. Можете ли вы позволить себе работать легально?
Выбор оптимальной модели:
• Как выбрать бизнес-модель, которая подходит именно для вашего бизнеса.
• Какие факторы учитывать: отрасль, масштабы бизнеса, локация.
Практическая реализация изменений:
• Пошаговый план внедрения новой бизнес-модели.
• Как правильно оформить и зарегистрировать изменения в налоговых органах.
• Готовые документы, договоры и расчеты для работы

Результат: Участники формируют представление о том, как адаптировать бизнес-модели для своего предприятия и понимают с чего начать.

🗓 БЛОК 7. ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ

Облачные системы для автоматизации административных процессов:
• Обзор инструментов и как они помогают снижать административные издержки и экономить человеко-часы.
Интеграция с банками и выгодные предложения по получению дополнительных доходов:
• Как интеграция с банковскими системами увеличивает скорость работы и как более эффективно это использовать;
• За что платят банки и как это встроить в свою бизнес-модель?
Таблица ДДС, если у вас ещё нет управленческого учета
• Быстрый учет по проектам и видам затрат/ доходов без сторонней помощи. Как и кому в своей компании это далее делегировать.

Результат: Участники узнают, как автоматизация может помочь снизить налоговую нагрузку и сократить затраты на администрирование.

ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ

• Открытое обсуждение вопросов участников.
• Консультации по текущим проблемам и бизнес-моделям.

Результат: Участники получают конкретные варианты решений по своей ситуации


ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

• Резюме ключевых идей:
• Налоговая оптимизация — это стратегическое решение, которое требует гибкости и адаптации бизнес-модели;
• Важность анализа текущих процессов и команды и поиска возможностей для улучшения.

Результат: Участники получают мотивацию и четкое представление о шагах, которые можно предпринять для снижения налоговой нагрузки через адаптацию бизнес-моделей, укрепление команды и построение эффективной системы по налогам и денежным операциям. Участники смогут устранить риски, оптимизировать налоговую нагрузку и создать внутренне устойчивую команду, способную самостоятельно принимать решения и поддерживать финансовую безопасность бизнеса.


ДОПОЛНИТЕЛЬНО

Раздаточные материалы, договоры, расчетные таблицы, разработанные документы для внедрения новых для вас бизнес-моделей. Каждый уйдет с ценными знаниями и выгодными связками для своего бизнеса.